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　　作者 | 刘银平

　　编辑 | 付影

　　来源 | 独角金融

　　一纸仲裁书
，撕开了中信银行（601998.SH）与昔日“地王 ”之间长达数年的信贷纠葛 。

　　3月至4月，中信银行在一个月内两次对粤系房企深圳市龙光控股有限公司（简称“龙光控股
”）提起仲裁 ，合计追索本金80.64亿元
。这不是一笔小数目——它相当于中信银行2025年归母净利润的11.42%。

　　80亿的背后
，是龙光控股415.81亿元的逾期债务，是一家曾叱咤深圳楼市的“地产黑马”的急速滑落 ，也是一家十万亿级股份行在对公信贷业务上积累的风险敞口 。

　　1

　　龙光控股415亿债务从何而来？

　　中信银行向龙光控股发出追债“组合拳 ”
。3月19日
，第一拳落下：龙光控股下属公司被中信银行提起仲裁，涉及本金约36.99亿元。4月20日 ，第二拳紧随其后：中信银行深圳分行再度出手
，追索本金43.65亿元 。

　　短短一个月，中信银行总计向龙光控股追索本金高达80.64亿元本金 ，这还不算利息和违约金
。

　　而根据债务人龙光控股5月11日发布的公告，截至4月30日
，公司及下属子公司未偿债务高达415.81亿元，债务类型覆盖银行贷款
、信托贷款、资产支持票据等多个品种 ，债权人包括银行 、信托公司及公开市场债券持有人。

　　在此之前
，龙光控股已被多家金融机构讨债 。在上述公告中，龙光控股还提到 ，项目公司温州骏绅房地产开发有限公司
，被贷款方华夏银行（600015.SH）温州瓯海支行提起诉讼，追讨融资本金余额8.46亿元及利息
、违约金
。2024年7月 ，中信信托因金融合同纠纷申请对龙光控股强制执行
，执行标的金额约52.71亿元。

　　2025年7月龙光集团（3380.HK）披露，其全资子公司龙光控股境内21笔公开市场债券及资产支持证券已进入重组程序 ，涉及未偿本金约219.62亿元
，持有人多为机构投资者 。

　　根据天眼查不完全统计，目前龙光控股作为被告的案件多达281件 ，涉案金额共269.72亿元，其中交通银行（601328.SH）、中国银行（601988.SH） 、民生银行（600016.SH）作为原告的案件金额均在6亿元以上
，工商银行（601398.SH）
、农业银行（601288.SH）、浙商银行（601916.SH） 、浦发银行（600000.SH）等大中型银行也在追债人行列。

　　图源：罐头图库

　　龙光控股巨额债务从何而来？

　　龙光控股曾是深圳楼市风头无两的“地王专业户
”
。龙光集团由潮汕商人纪海鹏自1996年创立以来，短短六七年间便在深圳龙华
、光明抢下多宗“地王” ，一度被称为深圳本土“地产黑马 ”
，龙光集团于2013年在港交所上市。

　　踏着行业上行春风，龙光销售额从2014年的133.5亿元飙升至2021年的1402亿元 ，跨入千亿房企行列 。2020年纪海鹏家族财富达670亿元
，位列胡润百富榜第56位
。

　　这一扩张模式的底层逻辑，是高杠杆、高周转——通过公开市场“招拍挂
”高价拿地 ，快速开发销售
，回笼资金后再拿新地。但在这一循环中，房企对银行信贷和预售资金的依赖度极高 。

　　转折点出现在2021年下半年
。随着房地产调控政策收紧 ，融资渠道收窄 、销售回款锐减
，龙光集团从2022年起逐步陷入流动性危机。2022年8月，龙光集团宣布暂停支付境外美元债利息 。2025年全年 ，龙光集团未通过公开市场“招拍挂”方式获取任何新项目，扩张彻底停滞
。

　　在此背景下
，龙光控股的债务逾期规模从2025年初的不足200亿元，一路攀升至2026年4月的415.81亿元。

　　2

　　中信银行80亿追债背后 ，

　　风控防线是否失守？

　　中信银行80.64亿元的追索金额
，在龙光控股所有公开披露的债权人中位居首位，该金额占其全部未偿债务规模的近20% 。

　　中信银行对龙光控股的部分授信 ，或与“龙光前海天境花园 ”项目相关
。2020年5月
，龙光以115.9亿元高价拿下位于前海前湾片区核心区的这块地之后迅速动工，龙光骏荣为项目开发商 ，中海监理为第三方监理机构。

　　2020年11月
，龙光骏荣
、中海监理、中信银行深圳分行三方签订了《预售款监管协议书》 。这份协议的核心内容，是明确预售资金的流向与管控机制。根据协议约定 ，中信银行深圳分行作为监管银行
，负责对项目预售资金进行专户管理；中海监理作为独立的第三方监理机构，负责根据工程实际进度 ，书面通知银行向开发商划款
。

　　然而，这道被寄予厚望的“防火墙
”
，后来却出现了裂痕。

　　图源：罐头图库

　　2021年1月28日，前海天境花园开盘 ，1003套住宅
，均价11.2万元/平方米，当天全部售罄 ，总货值逾100亿元 。

　　巨额资金涌入预售资金监管账户
，按照监管协议，这笔钱应该被锁在账户里 ，由中信银行深圳分行为其“站岗放哨”——每一笔划转都要有监理方的书面通知
，每一笔支出都必须指向项目建设
。但实际情况并非如此。

　　2022年8月，一份由业主提供的带有深圳银保监局印章的《银行保险违法行为举报调查意见书》显示 ，中信银行深圳分行在前海龙光天境花园项目预售监管资金中
，存在预售资金被挪用的情况 。

　　调查显示，龙光骏荣向中信银行深圳分行提交拨付申请后 ，部分预售资金划转到龙光骏荣账户后，随即全部转回龙光控股在工商银行的账户
。部分资金被用于归还中诚信托的相关贷款本息
，与前海天境项目的工程建设毫无关系。

　　原深圳银保监局调查认定，中信银行深圳分行在划转预售资金时 ，未按要求收集施工计划 、施工进度说明等材料
，未严格履行监管职责，存在“监管不审慎 ”行为 。

　　这意味着 ，中信银行在两个环节上失守：一是在划款审批环节
，没有尽到材料审核的义务；二是在资金流出后，没有对资金的实际流向进行有效追踪与管控
。

　　还有一点值得关注 ，中信银行深圳福华支行是前海天境项目的预售资金监管银行
，在2021年11月之前，该行法定代表人为刘艳 ，而刘艳同时担任深圳市龙光骏景房地产开发有限公司董事
，该公司为龙光集团旗下控股子公司。这一“兼职”情况引发了业主对其能否独立履行监管职责的质疑 。

　　从中信银行近年被监管处罚的记录来看，信贷管理漏洞已非一日之寒
。2023年11月 ，国家金融监督管理总局对中信银行开出合计2.25亿元的巨额罚单，涉及56项违法违规事实
，信贷领域是重灾区，其中包括违反集团授信相关规定 ，形成不良等。

　　2025年以来中信银行已被监管处罚超5000万元
，涉及违规行为中，信贷业务“三查
”不审慎是最集中、最突出的问题 。这些违规事项所暴露的 ，或许正是一套“重投放
、轻管理”的信贷文化。

　　3

　　从“确权 ”到“变现
”的漫漫长路

　　80.64亿元的追索
，最终能收回多少？

　　从龙光控股的偿债能力来看，情况不容乐观
。2025年公司营收57.46亿元 ，同比下降74.59%
，净利润-32.66亿元，连续4年亏损 ，亏损总额达275.7亿元。集团层面亏损规模更大
，2025年龙光集团亏损约48亿元 。造血能力已基本丧失
。

　　龙光控股业绩

　　来源：天眼查

　　此外，公司还存在现金流枯竭、司法案件持续增加 、核心主体已被列为失信被执行人并采取限制高消费措施。龙光控股表示 ，公司货币资金减少，且受限资金多
，偿债压力巨大 。

　　在此背景下，中信银行发起仲裁的首要目标 ，并非短期现金回收
，而是“确权”——通过法律途径锁定债权优先级，在龙光债务重组谈判中占据更有利的清偿顺位
。这是从“配合展期 ”转向“主动保全
”的战术调整。

　　回收周期方面 ，考虑到龙光重组仍在进行中
，且抵押物处置需经过复杂的司法程序，这很可能是一场持续数年的拉锯战 。

　　近年来 ，在房地产行业深度调整的背景下
，银行业普遍采取了压降房地产业贷款的审慎策略
。2025年末，中信银行房地产业贷款余额 2974.53 亿元 ，占公司贷款的 9.03%
，较上年末下降0.78 个百分点。不过房地产行业贷款不良率2.67%，同比上升0.45个百分点 ，位列对公贷款各行业之首 。

　　来源：中信银行

　　2025年年报

　　对公业务一直是中信银行的传统优势，贡献了全行6成以上的利润
。但在房地产行业深度调整的背景下
，这一“压舱石”业务也暴露出脆弱的一面。80.64亿元的仲裁追索表明，即便在主动压降的背景下 ，历史遗留的风险仍在持续暴露 。如果贷款“三查 ”流于形式
、资金监管缺位、风险偏好失衡
，曾经的优质客户也会变成沉重的包袱。

　　就在龙光追债案发酵的同时，中信银行的高管团队近两年正经历较大调整
。

　　5月11日 ，中信银行公告称
，赵元新的副行长任职资格已获监管核准，早在3月份其已担任党委委员。出生于1974年2月的他 ，晋升路径有着鲜明的“信贷
”与“一线”标签 。2005年加入中信银行以来已有21年
，职业生涯长期扎根分行一线
。2025年11月，赵元新调任总行授信执行部总经理 ，正式进入总行核心管理序列。

　　随着赵元新履新
，中信银行的副行长团队扩充至6人，高管团队进一步充盈 。不过去年12月原行长芦苇短暂回归8个月之后便再度离任 ，至今董事长方合英代任已近半年，行长人选仍未确定
。

　　图源：罐头图库

　　从目前的高管团队来看
，大部分有信贷或对公业务管理经验。

　　胡罡长期负责中信银行风险管理体系，自2017年5月起担任副行长 、风险总监 ，2025年辞去风险总监后继续担任副行长 。

　　金喜年2024年11月起担任总行授信执行部总经理
，2025年4月起任党委书记，同年8月正式担任副行长 ，12月接过了胡罡兼任风险总监一职
。

　　副行长谢志斌曾任总行法律保全部总经理
、上海分行行长
，担任副行长7年。贺劲松也曾任总行法律保全部总经理，历任成都、上海 、北京三大分行行长 ，一线管理经验丰富
，2022年7月升任行长，从其公开活动来看 ，在银企战略合作
、供应链金融、科技金融方面积极推进
，在对公贷款领域具有深厚的客户资源和业务拓展能力 。

　　从高管履历来看，一系列人事变阵背后 ，中信银行或意在强化风控 、稳固对公
。对公业务优势能否在人事换防后得到进一步巩固，关键在于内控防线能否真正筑牢
、对公信贷能否实现稳健增长。这不仅决定着中信银行能否有效规避下一个“龙光案 ”的重演
，更决定着其在十万亿资产规模之上，能否走得更稳、更远 。